2015年南京航空航天大学120204技术经济及管理B体育·（sports）官方网站大纲

考核内容：
工程经济学的发展简史、研究对象以及经济评价的基本原则；投资、成本费用、销售收入、税金和利润的基本概念、特点、构成以及相互之间的联系，现金流量的计算；资金的时间价值与等值的概念与计算；静态与动态评价的各类评价指标的特点、定义、经济涵义、计算方法与评价准则，各评价指标的相互联系；投资方案的比选思路与方法；不确定性分析的目的，各类方法的作用；盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析以及决策树分析所涉及的相关概念、计算与评价思路；设备的各类磨损、磨损补偿及寿命的概念，设备大修理的经济界限，设备更新的概念以及原型更新的经济分析方法，设备租赁的相关概念；财务评价与国民经济评价的目的、内容及异同，财务评价的相关概念及有关原理，国民经济评价中直接与间接效果的特点与分析方法、影子价格体系的相关概念；公共项目的概念，收益与成本的特点、识别与计量原则，公共项目的经济评价方法；价值工程的概念、与工业工程和质量管理的异同，产品的功能分类以及提高产品价值的途径。

微观部分
1、引论：经济学的由来和演变；经济学企图解决的两个问题
2、需求和供给的基本理论与方法
3、效用论与消费者行为分析
4、厂商生产理论与生产函数
5、厂商成本理论与成本函数
6、市场的类型和厂商最优化决策
7、生产要素价格决定理论
8、市场失灵与微观经济政策
宏观部分
9、西方国民收入核算
10、简单国民收入决定理论
11、货币供求理论
12、产品市场和货币市场的一般均衡
13、宏观经济政策与实践　
14、总需求-总供给模型　（含就业理论与通货膨胀理论）　
15、国际经济的基本知识与国际经济部门的作用
16、经济周期理论与经济增长理论　　
要求
领会和识记经济学基本概念与范畴，掌握微观经济学和宏观经济学的基本理论与方法，熟练运用经济模型解释和预测经济现象，考察学生分析问题和解决问题的能力。

一、考试要求
要求考生较为全面地掌握管理学原理的基本概念、基本理论与基本技能；熟悉管理学理论的历史沿革与最新发展；具备较强的运用管理学知识分析和解决管理实际问题。
二、考试内容
考试的主要范围为管理基础知识及其应用。
管理基础知识主要涉及计划、组织、领导、控制、创新等管理职能。包括：管理的概念和管理职能的内涵；管理理论发展的历史沿革、主要管理学派的代表人物及其主要思想；管理伦理与企业社会责任；组织环境研究的主要内容和方法；决策理论和方法（含盈亏平衡分析、决策树、不确定决策方法等）；计划的层次、内容、程序和方法；计划实施管理方法；组织设计的依据、内容和方法；组织结构的类别及其特点；组织文化的基础知识；领导理论；激励理论；组织沟通理论；管理控制的特点、类型、程序和方法；管理创新的基本概念和范畴；组织学习和知识创新理论；其他相关知识等。
管理知识的应用主要指综合运用上述知识分析解决实际管理问题、案例等。
三、考试形式与结构
考试形式为闭卷，笔试，考试时间为3小时，试卷满分为150分。
考试题型主要包含（但不一定囊括）名词解释、简答题、论述题、计算题、案例分析题、选择题、是非题等。

战略管理:
一、战略管理的主要内容和作用
1. 战略和战略管理的概念。2. 战略管理的基本过程及其主要工作。3．战略对于组织成功的重要作用
二、外部环境分析方法
1．企业外部环境的战略相关要素。2. 企业行业环境分析方法。3．行业变化的驱动力分析。4．外部机会和威胁分析。
三、公司资源和竞争地位分析方法
1．评价公司战略有效性评价方法。2. SWOT分析方法。3. 组织竞争优势评价方法。
四、竞争战略
1．低成本战略。2．差异化战略。3．最佳价值战略4．集中低成本战略。5．集中差异化战略。
五、公司战略
1．战略联盟与合作。2．兼并与收购战略。3．垂直一体化战略。4．外包战略。
5．攻击和防御战略。6．国际化战略。7．业务组合战略（多元化战略）。
六、战略执行
1．执行战略的框架。2．构建适合的组织。3．管理内部流程。4．企业文化和领导能力。

财务管理:
财务管理的价值观念，财务分析，财务战略与预算，长期筹资方式，资本结构决策，投资决策原理，投资决策实务，短期资产管理，短期筹资管理，股利理论与政策，公司并购管理，公司重组、破产和清算等。

营销管理:
市场研究；营销战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）；营销策略（产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略）。