深圳大学企业管理2014年B体育·（sports）官方网站初复试经验分享

　　4.综合能力面试
　　分为两组，每组分别有5个导师，另一个组有陈淑妮教，冯建民教授，我们这组我知道的有周明教授，马欣川教授，好像还有蒋建武教授（这个也没什么意义，每年都会变）。进去后先自我介绍然后选一个方向，每个方向里面有10多个问题。我选的平时了解的更多的营销管理类。 问题是就凡客再次和韩寒续约代言人发表观点。老师们都很和蔼。下面我讲下我的面试经过，纯属流水账，可以直接不看。

　　自我介绍我是进场前1个小时准备的。我结合了个人的一次长途旅行-骑行川藏。这个在导师们看来非常独特的话题贯穿了整个面试过程，对我当然是有好处的。比如说马欣川教授问我这次旅行最有深刻印象的事情是什么，周明教授问我去之前有没有告诉我家人之类的好几个非专业问题。最后周明教授问我读研后的打算，我说我没有打算。。他们笑着说在他们那个年代这样说会直接pass掉，然后说我很诚恳，他很喜欢之类的。所以面试时尽量说实话，心里怎么想的就怎么说，大话套话其实没必要说。我的本科毕业证是自考的，我提到了我高考失利的遗憾，但是教授们好像一点都不在乎。关于那个问题我从凡客的定价策略，说到了凡客的品牌定位，然后提到了韩寒的形象就是类似平民英雄式的。凡客的品牌定位与韩寒的个人形象相契合，加起来说了1分多钟左右。我建议大家选一些平时比较关注了解的方向，并不一定就要选你打算学的那个方向的问题，同样都是一些案例，因为我个人平时喜欢看商业财经类的新闻啊，杂志什么的。b2b,b2c,o2o,互联网金融，顾客黏性 什么的这些较热门的词汇及信息都有所了解。所以面试对于平时较关注这些方面的同学是有一些好处的，但这些东西是日积月累的，看专业课书不怎么管用，好像一些概念性的东西问的较少，因为这个可以背，考察不出综合能力。比如什么是市场营销，我还背了。

　　最后有一个事实要说一下，就是面试的会议室门口贴了一张纸，大意是：为公平起见，建议给每个考生的分打到90-110之间。所以别怕面试，你再差再紧张也有90分保底。初试成绩好就奠定了稳固的基础了。我这种压线的，每天都是提心吊胆。（最新编辑：我被录取了。感觉这个面试挺重要的，如果没有一点专业素养，一个案例真的不好怎么回答，强烈建议备考的这一年多看互联网 财经 类新闻，比如最近的一个新闻热点，打车软件之争。新闻编辑们写文章都会就一个营销的角度去分析，这些就是最好的答案。记得有我们组一个同学选到的问题就是：价格战。可能案例不同，但是如果你之前关注过这类新闻，回答起来会难吗？  ）

　　以上是我B体育·（sports）官方网站过程的一些感受，教训，也是一点经验，有些啰嗦，希望能对今年报考深大企管的同学有一些帮助！

　　三、真题回忆
　　下面附上今年复试的专业课笔试试题。昨天晚上10点才考完，记得比较清楚。
　　复试题目回忆：
　　论述题：
　　1.从历史的观点看泰罗制。
　　2.很多人说成熟的大型企业才需要战略，中小企业不需要战略，你怎么认为？

　　案例题：
　　1.一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，高兴的跑出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。
　　问题：从管理学观点分析上述故事的内涵
　　2.卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁，没有任何计算机业的背景，在来惠普之前，卡莉只是朗讯公司全球服务供应部的一个总裁，对计算机行业了解不深，再加上她又是一位女性。因此，像惠普这样有名的大公司选卡莉来做掌门人，这在计算机业内可谓破天荒第一次。对惠普来说，这也是一次打破自我框框的伟大之举。惠普董事局的一位董事认为："技术背景并不是一个最主要的原因，郭士纳（IBM掌门人）和戴尔（Dell掌门人）都没有技术背景，我们要的是在工业界有杰出领导能力的人，而不是工程师学位。"
　　问题：忘记了。答案应该是 专业技能，人际技能，概念技能之类的。

　　3.王厂长的会议，佳迪饮料厂。（文章很长，大家可以搜一下这几个关键字）
　　问题
　　1. 王厂长的两次决策过程合理吗?为什么?
　　2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作?
　　3. 影响决策的主要因素是什么?

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